保安业在我国是一个新兴行业，因此 ，保安教育培训还远远没有走上规范化的轨道 ，依然存在很多问题。

一些保安服务公司对教育培训的意义与作用的认识并未达到应有的水平 ，不认真、不重视、不支持的现象大量存在 。有的部门因招聘难 、用人急、为了缓解供不应求等实际矛盾 ，便用 “快招快派、 短期培训 ”的“战术 ”，草草进行岗前培训。

有的部门抱有上岗后边干边训的思想 ，然而上岗后由于业务繁忙 ，根本抽不出时间再进行系统的训练 ；还有的部门把队员招来上岗 ，即召即派 ，认为顺其自然 ，随着时间推移 ，保安员会在实践中学习，没有把培训摆到应有的位置上，结果使明文规定必须进行的岗前培训、“经培训考试合格后，方可录用持证上岗 ”等基本规定和要求 ，成为一纸空文。

这些在“速成班”毕业的保安员，大多数虽能够适应岗位的要求，但是却对保安勤务知识、法律法规和一些常识性知识知之甚少，甚至不懂，处理一件简单的事情都很费劲，在遇到一些突发性事件时往往容易慌神，甚至还会闹出笑话。

笔者就听说了这样一件事情：一家客户单位发生火情，保安员拿着灭火器不会使用，着急的寻找“专业人士”，实在让人哭笑不得！

因此，岗前培训不应搞“速成班”式。要真正使这些刚步入社会的年轻人转换思想进入“角色”，仅靠简单地对保安员进行岗前理论知识学习、军体科目训练和值勤中传统的传、帮、带是不够的，很难适应当前竞争激烈的保安服务市场和客户单位对保安服务的更高要求。

那么如何加强保安培训呢？有什么对策？

转变观念 ,重视培训

要抓好保安教育培训 ，首先要解决好保安企业管理部门领导的认识问题 ，扭转一些错误的想法 。破除“可有可无 ”的观念 ，确立“非常必要 ”的观念 。

设置合理实用的培训内容

培训工作绝不能盲目的开展 ,一定要有条不紊地进行。 首先 ,要做好培训的前期准备工作。 培训机构应该进行实地的深入调研 ,针对培训对象在年龄、职务、文化层次和岗位类别等方面的差异 ,将参训人员分为不同层次 ,对不同层级培训对象的培训内容进行了归纳梳理和调整充实 ,研究制定出培训方案、教学计划和管理规定 。

建立评估机制

最后 ,建立一套公平竞争的激励机制体系 ，将考核结果与职位晋升直接挂钩。要充分运用考试考核结果 ,把学员在培训中的表现情况备案 ，作为平时考察和年终考核的依据之一。

其中成绩特别突出的应作为职务晋升的重要依据。如达不到规定要求，则须经过补考或重新培训，直至达到规定的要求为止 。