杨曼海，是花都保安公司押运队的经理，有着本科学历，从2006年进入花都保安公司，历任保安押运员、车长、中队长，杨曼海参加保安工作以来，积极学习各项保安业务技能，忠于职守，以身作则，严格遵守国家的法律法规以及公司的各项规章制度，牢固树立保安员为人民服务的宗旨，用实际行动诠释了“拼搏、奉献、团结、自强”的精神真谛。

积极主动学习重视保安队伍教育

2006年，杨曼海进入花都保安公司，历经3个月的保安技能培训后，他坚定了自己当一名保安的决心，积极投身其中，一干就是10年，在平凡的工作岗位上不断进取。

工作中，他以身作则，率先垂范，坚定不移的贯彻落实公司领导的要求，主动学习业务知识，特别是紧紧抓住政治思想教育这个核心。

针对队伍中存在的“慢、难、满、旧、漂、少、散、浅、惰”九个字的问题和十种具体表现，他狠抓保安员的政治思想教育和在岗训练，不断提高保安员的整体素质，提升服务质量。

他利用在岗培训和召开会议的机会，组织大队全体保安员认真学习文件精神，引导保安员认清保安服务业的性质、任务以及重要性和远大发展前景，牢固树立为民服务的光荣感和责任感，使队员把保安工作作为自己人生事业的追求目标，始终以花都保安公司为家、以保安职业为荣。

为教育保安员遵守交通法规，杨曼海找到交警队，拷贝了交通安全警示教育录，在大队内每季度组织观看和教育一次，要求队员严格遵守交通法规，对违反交通法规的行为一旦发现将记入公司员工季度考核，这一规定有效的减少了违法行为和交通事故的发生。

2015年“8.12”天津港事件发生后，杨曼海按照花都保安公司领导的会议要求，结合大队的实际工作情况，及时召开会议，认真组织学习，剖析保安工作中存在的问题。

针对保安员文化基础薄弱，缺乏相应消防知识的实际情况，杨曼海主动与广州市花都区社会消防协会联系，请消防大队老师2次到押运大队进行消防教育培训，通过讲解消防知识、观看相关消防事故视频，使保安员从思想上引起了高度重视，大大提升了保安员的消防安全意识和处置能力。

在执行《保安员基本行为规范》的过程中，许多队员反复出现在岗位不行举手礼、着装不整、精神面貌差，头发长等违规违纪的情况。通过多次组织学习《保安员基本行为规范》和公司相关管理制度，在日常的工作中从自己做起，严格要求每一名队员，日常督察检查时自己主动先给队员敬礼，用自己的行为去影响队员的行为，取得了较好的效果。

日常工作中，他加强督促检查的力度，仅2015年就组织查岗735人次，发现违规违纪170人次，纠正15人次。对发现的问题进行纠正和说服教育或记入考核处理，确保了《保安员基本行为规范》执行到位，使队员认识到树立保安形象的重要性和必要性。杨曼海教育队伍要学先进、见行动、争优秀、比贡献，从自己做起，从身边的小事做起，以较高的思想认识投入到工作中，努力拼搏，实现社会效益和经济效益的双丰收。

牢记服务宗旨保安岗位忠于职守

武装守护押运是承担金融客户单位安全守护押运的重要工作，必须有铁的纪律、严格规范的管理制度和军事化管理，才能安全、高效的完成各项工作任务。管理工作中，杨曼海深知身上的责任重大、任务艰巨，始终把奉献精神和政治思想教育作为各项工作的先导，始终牢记树立一名共产党员的使命，忠于职守，永葆共产党员本色，牢记全心全意为人民服务的宗旨。

花都保安公司押运大队服务的客户单位有工行、建行、农行、信用社等，并负责9个自助银行的加钞工作，配运钞车6辆，防暴枪12支。同时，服务工行等22家客户单位的人防保安工作全大队现有押运人员20人，人防保安员113人。服务的单位及执勤点分布全县各乡镇，因点多、线长、面广等因素加大了管理难度，距离最远的—个执勤点单边路程就有165公里。

杨曼海不惧困难，勇于担当，忠诚保安事业，熟悉每一个队员和岗位的基本情况，10年来队伍管理无一起重大案（事）件发生，确保了武装守护押运工作的绝对安全，将花都保安公司武装守护押运大队建设成为了一支政治思想强、业务技能精、作风纪律严的正规化辅警队伍，并在公司正规化、规范化队伍管理中一直名列前茅，曾多次受到客户单位以及公司领导的高度赞扬。2012年以来，他个人连年被公司评为“优秀管理干部”，他带领的队伍连年被公司评为“先进集体”。

“吃苦在前，享受在后”，“喊破嗓子，不如做出样子”，是杨曼海一贯的工作作风。保安工作有其特殊性，客户单位放假休息时，保安员却不能正常放假，还要更好的履行工作职责。为确保客户单位安全，杨曼海每到节假日都放弃休息，深入基层与保安员同执勤、同生活、交心谈心，使队员知道队长和他们在一起，与他们共同坚守岗位，确保客户单位的安全。

2016年春节第一天，杨曼海和副大队长张良到城区各岗位检查工作，队员们都能按要求坚守工作岗位，并履行岗位职责。21时20分左右，当检查到移动公司时，发现移动公司旁边的3楼失火，队员孙萌正在3楼用消防水枪控制火势，随后队长杨曼海和副队长一起投入到灭火行动中，分工合作控制火势，及时报警并向主管领导汇报相关情况，直到消防队到来扑灭了火情。因发现及时且处置得当阻止了火势的蔓延，减少了此次火灾带来的损失，受到了客户单位领导的高度赞扬。

为了让队员树立信心，更加热爱自己的工作，杨曼海在队伍管理中将以爱国主义为核心的民族精神深入队员心中。虽然时代在变迁，但民族精神却未失去生机和活力，反而如激流奔涌不息，成为人们取之不尽的力量之源，用之不竭的精神财富。杨曼海找来了体现爱国主义情怀的电影在大队里组织观看和学习，将中华民族形成的以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神深入队员心中。通过一系列工作举措，稳定了队伍，将龙陵大队造就成了一支关键时刻拉得出、能干事、干实事，经得起考验、凝聚力强、作风优良的保安辅謦队伍。

真诚关爱队员优质服务赢得信赖

保安员招录难，留住更难，这是一直困扰保安事业发展的瓶颈。杨曼海非常重视新队员的招录和营造拴心留人的工作环境，进入公司10年以来，他招录的合格保安员超过100人。

保安员是花都保安公司持续发展的基础，每名新保安员上岗前，杨曼海都会找新保安员谈话，给他们讲保安服务工作的性质、任务、重要性以及公司的发展前景和各项规章制度，同时也会安排老队员做好“传、帮、带”工作，让新保安员克服畏难情绪，尽快适应新的环境和工作要求。

俗话说，打铁要靠自身硬。杨曼海深深知道自己带的这支队伍缺什么，他利用业余时间开展各种在岗学习、训练和会议。仅2012至2015年期间，就组织各种学习训练321次，参加人数3407人次。通过在岗学习、训练和各类会议，较好的提高了保安员的业务技能和个人素质，为业务发展奠定了基础。

同时，杨曼海组织岗位督察检查1545人次，发现违规违纪259人次，及时纠正、督促和确保花都保安公司各项制度的落实。特别是为解决长期困扰保安行业的“吃大锅饭”问题，切实改变“干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象，按照“按劳分配，多劳多得”的原则，以大队为基本考核单位，实现保安员每月考核奖励工资制度。通过实行考核奖励工资制度，切实起到了“奖励先进、激励后进”的作用，提高了保安员的工作积极性和主动性，在大队内形成一种“比、学、赶、超”的良好工作氛围。

杨曼海还积极与客户单位沟通协调，对保安工作中有不足的加以改进，有针对性的制定各单位的突发事件预案，再带领保安员组织学习，然后开展训练演练。近年来，他组织了50多次12个项目的演练，使每一名保安员都熟悉突发事件的处置方法，提高了应对突发事件的能力。

了解员工的家庭、生活情况，解决员工的实际困难，真诚带人是留住队员的根本。多年来，杨曼海以身作则，坚持从新队员入手了解家庭情况，用实际行动和爱心温暖、关心基层保安员，有队员生病或住院，他会带领大队管理骨干第一时间去看望，得到了队员的信任。让年轻保安员能够在工作岗位上安心，也能够让这些保安员的家属放心。同时也提高了花都保安公司的知名度，增强了员工忠诚于公司的责任心，确保了保安队伍的稳定。

10年来，杨曼海积极开拓保安服务市场，主动加强与客户单位的沟通联系。带领武装押运大队出动运钞车20000余车次，安全行驶约80万公里，安全押送银行款箱约15万个，没有发生一起押运款箱和守护目标被抢、被盗案（事）件，安全护卫率达到了100%。服务的人防保安员和客户单位从一开始的10个人3家单位逐年增加到现在113个人22家客户单位，所服务的单位都没有发生过被盗或被抢的案件，安全守护率达到了100%。这些成绩是队员们团结努力的结果，更是队长杨曼海真诚带人、团结干事的成绩。

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。”这是杨曼海作为一名新时期优秀保安员对人生价值的追求，他用实际行动诠释了一名优秀共产党员的真谛。