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珠海保安服务公司保安队伍建设现状的调查

发布日期:2017年2月25日 已浏览1054次

珠海保安服务公司现有保安从业人员4824人,平均年龄28岁,其中20至30岁的员工有2089人,约占43%。员工中大专 以上学历240人,高中学历1566人, 初中学历2060人。可以看出,队员仍以初高中学历为主,且队员结构偏向年轻化。

公司中层以上管理人员41人, 基层管理人员1166人。其中大队长 一级22人,中队长一级46人,分队长一级373人,车长一级72S人。中层以上管理人员占总人数的0.85%, 基层管理人员占总人数的24%。

记者了解到,珠海保安公司采取的是直线职能制结合矩阵制的组织结构模 式。公司领导对部门领导负责,部门领导对部门人员负责,勤务部下设 10个大队,各级设置相应骨干进行管理。上至公司总经理,下到车长,每 个人管理的人员都没有超过7个人。如果临时有工作安排,则由各部门抽调人员组合成临时项目小组,一旦任 务完成,项目小组自行解散。可以说, 根据组织结构模式设置原理及有效管理幅度的原则,这样的设置是合理的、科学的、高效率的,便于公司管理好保安队伍。

在培训方面,该公司采取了与 其他公司不同的培训方式。该公司对新入队人员的培训采取“外包”形式,由专业的培训公司进行专业化的 技能及相关知识理论的培训,包括枪 支使用、格斗、队列、规章制度、《交 通法》、《刑法》、《劳动法》等相关内容的培训。教师的选择也是内外结 合的方式。上岗后的培训,主要是针 对各级骨干人员,提高他们的管理技能。同时,在岗培训还针对预提骨干, 提高他们的管理意识,使其掌握相应 的管理技能,为公司管理队伍储备人才。

据介绍,该公司还在提高员工及企业抗意外风险能力上采取了相应措施。公司以“安保基金”为载体, 依照“取之于员工、用之于员工”的 原则,逐步建立了物质、制度、精神 “三位一体”的帮扶救助机制,为困难员工及其家属办实事。2012年,通 过个人申报,部门、公司层层评审、公示,再由安保基金委员会审核,公司先后对32名困难员工实行救助,发放救助金33400元。

针对队员流失率高的现状,公司也积极采取措施以应对:一是树立“以人为本”的管理理念,二是加大培 训与开发力度,三是完善招聘选拔制 度,四是逐步提高薪酬福利待遇,五是做好人员流动调配工作。这些举 措取得了不错的效果,队员流失率在15%以内。

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