企业文化建设取决于企业的内部条件和外部环境。保安企业如何建设独特的企业文化？

第一要创造文化氛围。一是内部建设，公司通过会议、党团活动以及举办各种文娱互动等，让员工和保安员以一种闻乐见的参与方式，让他们通过接受教育、参与活动，身体力行地去体会企业所倡导的核心价值观，并潜移默化到他们的日常工作中去。比如，我们鼓励保安员参与社会公共事务的义务志愿活动，通过这些活动的组织开展，提升他们的集体主义观念和奉献社会的成就感。二是外部建设。鼓励班队与客户单位进行文化互动，主要是通过与客户之问开展一些例如书画、球类、棋类等文体竞技活动，让客户单位了解保安公司的文化开展；充分利用现代传媒的载体传输速度优势，对表现优异的集体或个人均会在第一时间在系统内部刊物上进行宣传，同时也会利用微信、短信、飞信形式及时宣传工作或生活中的身边的人、身边的事。

第二要创造具体文化开展的条件。不要狭义地去理解企业文化仅仅是一种意识形态，要把企业文化的思维具体化，从管理到落实，要从企业发展的高度为企业文化的开展提供包括资金、场馆场地、人才等方面的支撑。