2019年11月13日下午15:00宏远集团总裁助理刘伟强、宏远集团综合管理部部长、物业董事长 潘锦华宏远物业总经理　丁景辉，宏远物业副总经理　赵国旗，宏远物业财务副总监徐斌，到宏远集团旗下控股公司广东中保安泰保安服务有限公司进行调研。

宏远集团党支部书记、总裁朱邦瑞，副总裁兼一公司经理鄢正平，副总裁兼三公司经理李正全，财务总监段伟，总裁助理刘芳，人力资源部人事总监张闻，督察部副经理周丹，二公司经理张勇西，工会主席、综合管理部主任杨忠姣，综合管理部副经理柏淞龄，企划副经理樊利成参加了调研汇报会议。

宏远集团党支部书记、总裁朱邦瑞就关于自身发展历程、经营概况，组织架构、战略发展规划等工作进行汇报。集团调研组领导对宏远集团在企业发展中作出的突出成绩、实施能力、业务水平给予了充分肯定，并围绕如何创新混合所有制企业体制机制改革、内外协同、市场开拓等工作提出建设性意见。

调研会议上各部门也就公司未来发展和工作进行了表态，在未来工作中扎实基础，高效执行，协同配合，为企业发展做出重要贡献。 宏远集团总裁助理刘伟强对宏远集团下一步工作提出了三点建议：

一是要坚持经营高于管理的理念，加强制度创新，加强管理创新，加强服务创新。只有狠抓基层，强化管理，夯实基础，才能稳中求进。

二针对集团经营管理团队配备情况，建议在经营管理过程中，对机关职能部门及人员的配置，一定要精简高效，优化配置，对不必要的岗位编制该精简的要精简，让确实能做事的人有担当，主动作为，收入增加，提高工作效率和质量。

三是建议财务部门要紧跟市场发展，结合现有完善的信息化科技手段对于财务资金往来中确保资金安全和合法合规的情况下，使用电子收款，严控风险，稳步发展。

最后，公司党支部书记、总裁朱邦瑞就集团领导调研对集团取得成绩的肯定表示感谢，就集团领导对集团未来的发展指出方向，汇报了五个方面：

一是要求公司经营班子要深刻领会集团领导调研工作中提出的具体要求，进行及时传达落实。

二是全面细化分析公司发展中存在的不足和问题，制定改进措施。

三是进一步定完善公司内部治理，修订完善制度和流程，通过履职能力，管理能力，严控风险。

四是狠抓管理，公司所有管理人员要树立主动服务意识，按照公司“职能部门服务基层，基层服务客户、全员服务社会”的服务理念，严格“抓基层，强基础，上台阶”的管理理念，强化高效监督，保障公司各层级政令畅通，协调运营。

五是强化制度创新，管理创新，服务创新，优化体制，狠抓基层，提升公司综合服务能力，确保集团下达经营目标的完成，提升公司品牌优势和市场竞争能力。