近年来，我国“走出去”形势日益复杂严峻，传统安全因素和非传统安全威胁相互交织，境外中资企业和人员的安全受到严重威胁，跨国安全需求主体迅速增加，安全需求内容显著扩展，保安企业也随着“走出去”成为必然。

《保安服务管理条例》实施后，有些保安企业捷足先登，以各种形式走向海外。但由于国内立法上、政府监管上的滞后等因素，导致保安企业海外保安市场拓展秩序比较混乱，不仅企业核心竞争力不强，所提供服务领域比较单一，现代科技含量相对较低，而且保安成分含量也不高，内容与名称也并不完全相符。有挂靠公司的、有合资参股的、有随民工出去的等等。

我国“一带一路”的战略，已为保安企业走出去创造了极其有利的条件。保安企业要在“一带一路”战略的引领下，实现安全理念的转变，树立大安全观念，建立安全大格局，研究和创建符合中国利益和政策的海外安全组织系统、信息系统、协调系统、支持系统、服务系统以及保障系统；要注重内部管理的规范化和与客户的默契度，建立海外企业安全标准，从基础抓起，保安管理人员岗前培训达100%，不培训不上岗，在岗继续培训缺什么补什么，应知应会操作手册随身携带，确保行为规范化、操作程序化、执行统一化。

为避免混乱现象发生，必须及早采取措施，关键是严格“走出去”保安企业的资质标准。在有—级资质的保安企业范围中，再加上安全专家团队、安全评估能力、涉外工作经历、经济实力等针对性条件，由公安监管部门核发专门的许可资质，帮助保安企业以崭新的面貌走出国门，这样才能既代表企业个体利益的需求，也代表我国保安企业整体形象，肩负起义不容辞的社会责任。